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              APP開發項目管理的四大要素

              來源:成都網站建設 時間:2018-03-30 點擊次數:2381

                對于一個APP開發項目,作為APP開發公司不僅要在客戶要求的時間內完成,而且要保證APP的質量,這對APP開發項目的管理有很高的要求。好的項目管理有四大要素,把握好這四個要素,基本上就可以管理好一個項目。

                1、目標

                目標是項目管理中需要給團隊灌輸的首要信息要素。一個團隊必須要清楚的了解目標是什么。比如項目什么時候上線、產品開發有哪些標準等等。可以把一個目標拆解成幾個小目標,并且為每個小目標設置開始、結束時間點。這樣每個人都很清楚的了解項目的目標,大家一起朝著目標前進。

                2、規則

                規則是推動項目的助推器。規則確定了整個項目協作的方式,尤其是大項目需要一個大家都認同的高效率的項目協作規則。如果沒有規則,雖然大家都朝著一個目標使勁,但是可能有人就跑偏了。俗話說沒有規則不成方圓,一個項目如果沒有指定相應的規則,開發效率、效果都得不到保障。

                3、執行力

                執行力是能夠順利完成一個APP開發項目的重要的因素。如果沒有很強的執行力,什么目標、規則一切都是白談了。而執行力并不是靠公司或者項目老大強制執行,而是靠一個公司的文化,文化基因種植的好的團隊,做起事情來事半功倍。一個項目團隊的文化,會是決定這個項目能到達什么層面的重要因素。

                4、人力

                人力是統籌的目標,在APP開發公司里面技術人員以及項目管理人員是不可分割的整體,兩者之間的關系一定要和諧才能更好地推動項目前進。

               

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